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21年華潯人物說丨把一生都奉獻給華潯--''全國品牌功勛''李新云專訪

2019-05-30 - 華潯集團

始于誠 ,勝于德

21年來,他們堅持以扎實的工作

助力華潯品牌騰飛


二十一載櫛風沐雨,七千日弦歌不輟。正是在你們披星戴月、披荊斬棘的奮斗下,最終鑄就華潯品牌今天的榮耀。二十一年來,你們為華潯品牌踏遍全國二十個省、自治區、直轄市立下了汗馬功勞,為華潯品牌榮登全國家裝十強做出了突出的奉獻。


他們就是

華潯品味裝飾集團20周年慶典

全國品牌功勛獎的獲得者!


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讓我們走近“全國品牌功勛

聆聽他們對工作的感悟所得

……


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李新云

重慶大區副總經理兼宜賓公司經理


心有多大,舞臺有多大


“外面的世界這么大,我想去看看”。2000年底,李新云結束自己在老家的生意,離開了家鄉,并在冷董(華潯原董事長冷運杰先生)的帶領下,加入了華潯,一直堅守至今。

李新云表示,在華潯將近20年的時間里,他最大的收獲就是愛與幸福。他還表示,華潯為那些有夢想,有創業精神的人提供了一個很大的舞臺,可以讓每個人的能力得以發揮,夢想可以實現。所以,為了更好的體現自己的價值,2006年7月,李新云來到了四川宜賓,開辦了華潯宜賓公司


把一生獻給華潯


2008年,他和多名設計師跟隨集團幾位領導一起到了四川汶川布瓦寨(地震災區)。在自然災害面前,人顯得非常地渺小。李新云描述了他的那一次經歷,說進入山區的那一刻,所到之處皆是滿目瘡痍。

在看過那次觸目驚心的地震災害之后,他懂得知足常樂,學會惜福,學會奉獻。和他一起同行的設計師也產生了共鳴。因此,他們十分贊成并積極加入了集團的“愛心互助會”。

李新云說,華潯是用愛來凝聚人心的。在華潯,每個人都會有家的感覺,都能收獲愛與幸福。“我把最好的青春年華都獻給了華潯,因為華潯就是我們的家”,李新云如是說。


榮耀是責任和原動力


在20周年慶典上獲得“全國品牌功勛”獎,以及連續多年被評為"全國優秀經理","優秀區域總經理",李新云對此表示,“對我來說,獎牌不僅僅是榮耀,更是一份沉甸甸的責任”

因為是圍繞著華潯,圍繞著自己的家去做事情,那么踏踏實實做事情即可,其他的一切都只不過是過眼云煙。

李新云將獲得的獎項都放在自己的辦公室,用獎牌來時刻警醒自己,自己給自己壓力,再將壓力變成動力,讓自己更好的做事。


以身作則,心態決定一切


做人做事,心態很重要。一個團隊管理的好壞,最終體現在人的心態。領導的心態不好,帶出來的團隊心態也不好。

在團隊里面,領導需要以身作則,親力親為。李新云認為“兵錯,錯不在兵,在將”。比如,對未完成活動任務的懲罰,李新云也是以身作則,每天早上7點半起床去跑步,并且堅持了一個月。


服務為王


宜賓公司的地理位置特殊,主要的客戶來源是回頭客。面對這種情況,宜賓公司的解決方法就是:業務人員和設計師會上門服務客戶,或者直接開車接送客戶。堅持以客戶為中心,為客戶提供優質的服務,讓客戶滿意。


制度規范,獎罰分明


宜賓公司的公司管理非常嚴格,制度明確規范,獎罰分明。目標和獎罰都是動力,可以調動員工的積極性,努力創造佳績。

例如回頭客的指標,李新云表示公司根據數據分析,來確定公司各部門的回頭客指標,然后針對不同崗位的目標,所制定的獎罰制度也有偏差。


工地質檢搞“突擊”


針對2019年華潯決策會提出的“再奮斗”、“管理層要打掃衛生”、“強化服務”等多項決定,宜賓公司都積極貫徹執行,并且強調個人主動,經理和總監每周必須抽出至少半天的時間下工地,檢查各個工地的進度和質量。

李新云說,他檢查工地是不定期的。他會根據自己的在建工地預覽表,對工地進行突擊檢查。他認為,只有突擊檢查,才能看到真實,才能看到問題的本質。還強調,“關于工地管理,要明確兩個不允許:一個不允許提前通知工程經理;一個不允許由工程經理帶領進行工程質檢。”

并且,針對工程管理,李新云表示宜賓公司會堅決貫徹落實總部提出的“竣工儀式”,并要求工程部、業務部、設計師出席竣工儀式,邀請客戶當場評價和填寫客戶滿意度。


數據化管理人才,力爭公平


宜賓公司的業務分配主要是通過信息和數據分析來調整分配,其中一個重要依據就是客戶的滿意度。同時,工程經理和設計師也可以通過數據來反省自己,找到自己存在的問題,從而更好地改進自己,發展自己。

李新云說“用數據說話,用數據分析問題,才能做到公平”。除此,他還談到他的用人原則,“人無完人,每個人身上都會有缺點,但是我會更加注重他的優點。只要不觸碰我的底線即可。”

期間,他還提到了今年有離開公司已經7、8年的幾個設計師專程回來探望他,他表示非常高興和欣慰,覺得曾經的交心和付出都沒有白白浪費。


積極開拓整裝市場


裝修市場的大趨勢是整裝。面臨這種大趨勢,李新云清楚地認識到公司的問題:如果未來還是只做基裝的話,公司的產值會越來越低。但是,半包裝修公司著手整裝,是一條非常艱難的路。首先,對設計師而言就是一個大難題,設計師需要調整自己的思維。其次,公司的產品也要做出相應的調整,并且在前期的摸索階段,公司的利潤會比以往大大下降。

2019年是宜賓公司進入整裝的第三年,李新云表示這一路走得艱難,但是也算是摸索出一點門道。公司要及時調整戰略,為設計師提供一個良好的平臺,解決設計師談單的痛點,爭取讓設計師做到“少走路,多賺錢,專心做設計”。


2019展望未來


“人有多大膽,地有多大產”,宜賓公司在總結會上提出:2019年要完成的總業績目標是比去年業績翻一番。李新云開玩笑說,“牛不敢吹,就不應該了。人,還是要對自己有信心”。

李新云說:“過去的已經過去,要把自己清空,才能讓員工清空。展望2019年,華潯宜賓公司重新再起航。”

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